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    組織分析與優化設計咨詢
     
       
     

    基于戰略、管控模式、七略管理模型與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析,對組織機構進行優化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求,建立戰略中心型組織。

       

    組織分析與優化,是促進企業戰略分解,實現職責合理規劃和細化的一種工具,是人力資源組織崗位設計的基礎,是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石,通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化,這直接影響了組織與管理方式的變革,這就需要借助于組織分析和優化,實現對組織的重塑。

    我們的服務

    (1)幫助企業崗位設置系統建立標準,加強組織管理;

    (2)建立明確的權責體系,明確崗位職責,提升管理效率;

    (3)組織機構設置推動扁平化發展,創新管理機制;

    (4)企業部門間職能關系劃分明確,解決接口重迭,沖突和斷開現象;

    (5)有效促進組織機構的分工協作,加強各部門協同辦公。

    為企業解決的問題
    1. (1)人力資源管理理念問題。

    對人力資源管理的重要性認識不足,人力資源部門困于事務性工作,難以為企業發展提供有效支持。
    管理者缺乏人力資源管理的系統性思考,人力資源部門成了“救火隊員”,到處堵漏洞。

     

    (2)組織設計無章法。
    組織設計沒有一定的方法可以遵循,沒有基于組織目標和業務流程設計,沒有體現對戰略和業務的支持以及未來發展的彈性適應,過度考慮人的因素,機構變動頻繁;

     

    (3)崗位設置太隨意。
    崗位設置缺乏一定的科學性和標準,因人設崗,沖動設崗,層級過多等都是崗位管理常見的問題;此外,崗位設置僵化,不能適時調整,缺乏創新機制,難以對業務形成及時有效的支持,反而使業務發展受到掣肘;

     

    (4)權限劃分不清晰。
    企業在職能劃分當中,往往權限得不到明確的授意,缺乏正常的權限劃分機制,使得組織崗位職責落實中出現紕漏,存在一定的職權濫用,串用,不用,隨意用、和過度集中等現象;

    (5)職責分工不明確。
    部門間職能關系劃分比較模糊,存在接口重迭,沖突和斷開現象;領導分工不明確,不全面,不完整,不協調,存在多頭指揮,忙閑不均等等。

     
     
     
     
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